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有色金属分公司积极开展“两金”压控,提升质量保障

2018年以来,有色金属分公司以“两金”指标为基点,降低成本,稳定增量,开发新的优质客户,至今年6月份公司完成收入、利润指标“双过半”任务,实现营业收入7.2亿,严格控制应收账款及存货余额,保证“两金”指标完成。

细化仓储物流等基础管理工作。分公司优化仓储物流方案,持续提升管理水平。管理部门认真加强呆滞品的管理,定期梳理呆滞品库存,分析原因,制定控制和处置措施,确保库存物资良性运转,提高物资周转率,提升公司整体经营效益。

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继续深入推进精益生产、精益管理。分公司对第一代冷冲铅管自动化生产设备从模具、型腔、搬运、车削等方面进行了改进,设备均由专人操作,并对操作员进行了专业培训,生产效率及产品质量均得到了提升。第二代冲床生产线,经过安装、调试、试运行,完成成品的首件首批鉴定工作。为适应铅管自动化生产的要求,通过专业模具公司对模具的精细加工,冷冲铅管毛坯件由手工浇铸改为机械浇铸,确保了冷压铅管毛坯件质量的统一,保证了铅管自动化生产的顺利进行及冷冲铅管质量的稳定。

强化过程管控,提升质量保障能力。分公司认真完善质量体系建设,上半年开展了5次产品审核和5次过程审核;顺利通过德国莱茵公司转版后的IATF16949审核;组织开展6项QC,对QC实施情况进行监控。


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